Dans le cadre des activités d’une entreprise, une défaillance managériale peut toujours survenir. Il est toutefois possible de remédier à ce problème lorsqu’on a un bon dirigeant. Avoir un bon DG est nécessaire pour ne pas dire crucial et cela pour plusieurs raisons. Toutefois, recruter un dirigeant compétent n’est pas toujours une évidence.
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Pourquoi faut-il un bon dirigeant ?
À la tête d’une entreprise, il est obligatoire d’avoir un bon dirigeant. Le fait est que les salariés de base, en faisant des erreurs, peuvent être corrigés. Pour le gérant d’une entreprise, faire une erreur, c’est beaucoup plus grave. C’est le sort de toute la société qui est entre ses mains. Il peut alors faire couler toute la firme avec lui. À titre d’exemple, un mauvais choix peut affecter énormément le budget d’une entreprise pour l’achat des matières premières. Une erreur de chiffrage dans la commande et c’est toute la trésorerie qui s’envole. En conséquence, l’entreprise subit une grosse perte, ne produit pas, n’a rien à vendre et ne fait pas de chiffre d’affaires. En conséquence, vu la situation économique, il faut alors réduire le personnel. Dans le pire des cas, la faillite peut s’en suivre.
En outre, le dirigeant prend les décisions les plus importantes. Il dirige aussi le fonctionnement général de toute l’entreprise. Aussi, le DG récolte les informations provenant des directions (départements et/ou services) pour ensuite statuer et décider en dernier ressort. En cas de situation difficile, il est garant de l’avenir de la société et doit trouver une issue de secours. En effet, il doit être apte pour un management de transition, déceler des failles organisationnelles et affronter une situation délicate. Avoir un bon dirigeant, c’est assurer la pérennité d’une entreprise. Cependant, en entreprise, la compétence ne doit pas seulement se trouver au niveau de la direction générale. Tous les leaders (directeurs, responsable, superviseur, chef d’équipe…) doivent être compétents pour le bon fonctionnement général d’une société.
Comment recruter un bon dirigeant ?
Le recrutement d’un bon dirigeant n’est pas facile. Plus on monte dans la hiérarchie, plus l’embauche est compliquée. En effet, les responsabilités sont plus lourdes pour les personnes cadres comme le DG. Les compétences doivent alors aller dans le même sens. Or, il n’est pas facile de trouver un bon dirigeant avec toutes les compétences exigées. Généralement, il ne faut pas obligatoirement faire un test de compétence à une telle catégorie de salarié. Il suffit d’étudier son CV et de le faire passer un entretien. Les expériences professionnelles, les enquêtes de moralité et celles faites auprès des anciens employeurs suffisent largement.
Les solutions pour un problème managérial doivent généralement provenir du gérant et de ses collaborateurs en interne (directeurs et responsables divers). Dans le cas où une entreprise est en situation de crise, mais n’a pourtant pas de gérant, elle peut alors confier provisoirement la gestion à un cabinet de management professionnel. Parallèlement à cela, il faut recruter rapidement un dirigeant en se faisant assister par un cabinet de recrutement RH externe.
